Nosso propósito
Acelerando a evolução da consciência das organizações com tecnologia digital
Uma equipe, um sonho, um plano
Raúl Uribe
Founder & CEO
Guillermo Asto
CTO
Dean Uribe
UX Lead
Brian Koo
Comercial Director
Máriel Yépez
QA Lead
Alfredo Estrada
Marketing Lead
Marita Neira
Client Acquisition
Josteam Cabellos
Client Acquisition
Acreditamos que ACELERA consegue libertar o potencial e a grandeza das pessoas
Cada hora de trabalho que dedicamos para criar a ACELERA tem um significado muito maior do que apenas gerar dinheiro.
Existe um problema global sobre como as organizações funcionam que limita o potencial humano
As pessoas não são gerenciadas, elas são lideradas
The resources are manageable (we can store them, close them, eliminate them). As pessoas não são recursos, são entidades conscientes que podem agregar muito valor se forem lideradas pela integridade. O primeiro passo para isso consiste em pactuar compromissos não impostos, que permitam exigir o cumprimento da hierarquia “espero que cumpra sua palavra” e não da hierarquia “espero que faça o que eu lhe disse”.
Na ACELERA os objetivos não são impostos, isso é fundamental para fazer com que as pessoas assumam seus resultados e exija responsabilidade com base na palavra e não na autoridade formal de um chefe.
Exigir planos em linha reta é um erro, alta incerteza faz parte da nossa realidade
São inúmeras as empresas que batem no muro todos os anos depois de perceberem que muitas das hipóteses que tinham não são válidas. Projetos milionários que não entregam o valor esperado. A “ilusão de controle” continua a reinar nas organizações e muitas vezes é exercida por pessoas com poder que exigem planos diretos com detalhes desnecessários e depois punem quando esses planos mudam.
Na ACELERA, os objetivos são definidos em breves seções com o objetivo de validar se nossas hipóteses de negócio são válidas, perceber o poder da adaptabilidade e dar visibilidade se estamos conseguindo construir um planejamento estratégico anual e plurianual.
Uma reunião sem compromissos claros é como uma ponte que não chega ao outro lado. Quanto vale 95% de uma ponte? Nada.
A cultura se manifesta de forma extrema nos espaços sociais de um grupo de pessoas. No caso das empresas, as reuniões são esses espaços onde as pessoas aprendem, moldam seu comportamento e exercem poder. Um ponto essencial de uma cultura ágil é o hábito de gerar compromissos, ou seja: Quem promete fazer o quê e quando?
