¿Cuál es la principal necesidad que resuelven los OKRs?

Uno de los retos más grande que enfrentan hoy las organizaciones es el de poder generar un equilibrio entre operar el negocio del presente y al mismo tiempo crear el negocio del futuro.

Por un lado tenemos los grandes proyectos, la construcción de capacidades organizacionales, mejoras en la propuesta de valor o incluso un rediseño en el modelo de negocio, todo esto que nos ayuda a crear el negocio del futuro se conoce como el "CHANGE and TRANSFORM the business”.

Pero al mismo tiempo, tenemos urgencias, incidentes, requerimientos que atender para mantener el negocio del presente operando, todo esto es como el "RUN the business"

Esta es la principal necesidad que resuelven los OKRs:

La necesidad de lograr implementar lo definido en el CHANGE and TRANSFORM the business y al mismo tiempo ser exitosos en el RUN the business

¿Cómo lograr esto?

Para lograr este balance se necesitan definir objetivos que estén alineados directamente al plan estratégico, ademas de un sistema de medición que asegure su efectiva implementación en el día a día, lo cual es la clave para conseguir el balance que buscamos. Esto es precisamente lo que proponen los OKRs, la metología de gestión de objetivos por excelencia.

Empresas como Google, Nasa y Netflix son un ejemplo de lo exitosa que puede ser su implementación.

Estos son algunos de los puntos que conseguirás al implementar los OKRs en tu empresa.

• Creación de un foco estratégico donde se dejan de lado las tareas que no apuntan al objetivo.
• Adaptabilidad organizacional que permite la posibilidad de evaluar, en un periodo corto, si la estrategia debe ser ajustada.
• Validación con experimentación ya que al medirse en tramos corto, permite validar hipótesis de los “outcomes” (resultados) en luegar de“outputs” (entregables)
• Alineación de la organización que evita definir objetivos aíslados para un área específica, al conectarlos entre áreas creando transversalidad.
• Incremento de la autonomía que permite que los colaboradores se sientan parte de los objetivos y capaces de tomar decisiones.

Entonces, es posible conectar el día a día de tus equipos con el negocio del futuro

Al aplicar los OKRs, estos no se vuelve una tarea más a la lista, sino que permiten priorizar lo que se debe hacer, y validar si estamos priorizando la carga de trabajo correcta. Estos nos ofrecen la capacidad de definir un planeamiento estratégico que pueda aspirar hasta lo más alto posible, pero que esté siempre conectado a la realidad que vive la empresa en el presente.