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Nuestro cliente, una empresa regional con presencia en 5 países logró enfocar toda la energía de sus equipos en un objetivo claro: Ser los número 1 en autos híbridos en Latinoamérica. Lo consiguieron luego de dos años de trabajo aplicando la metodología OKRs siendo acompañados por la consultora UMAAN.
Nuestro cliente, una empresa con una facturación superior a los $ 1 mil millones no lograba superar el ratio de 35% en el cumplimiento de su business plan con cortes de logro trimestrales. Luego de 6 meses de implementar ACELERA y un proceso de adopción liderado por la consultora UMAAN logró llevar a 80% el nivel de logro en un trimestre al alinear a toda la organización.