7 razones por las que deberías invertir en OKRs
Descripción del artículo
La organización VMR (Verified Market Research) concluyó que el mercado de OKRs al 2030 llegará a 2.5 mil millones de dólares. En ACELERA hemos analizado las principales razones por las que nuestros clientes decidieron invertir en una metodología como esta:
Razón 1: Run vs Change the business
Se logra un balance en el reto de implementar mejoras a nivel de sus procesos, tecnología o talento, sin descuidar el negocio del día a día.
Razón 2: Lograr mayor foco estratégico
Crea una dinámica simple para esclarecer en dónde hay que enfocar la energía y en dónde no.
Razón 3: Adaptabilidad organizacional
Se co-crean objetivos trimestrales que permiten pivotar la estrategia de la organización si es que hace falta.
Razón 4: Ejecución con experimentación
Se persigue la validación de hipótesis de negocios basados en outcomes (resultados) en vez de outputs (entregables).
En tal sentido, el outcome te permite validar si el resultado se alcanzó, a diferencia de el output, que es solo un entregable.
Razón 5: Velocidad de entrega de valor
Se busca que los OKRs sean conseguidos por flujos de valor, donde participan varias gerencias; en vez de una sola área funcional.
Razón 6: Romper silos entre gerencias
Cuando uno funciona bajo KPIs es muy fácil crear el sentimiento de que una gerencia puede ganar y la otra perder. En tal sentido, los OKRs buscan romper con este esquema ya que son transversales y transparentes ante toda la compañía.
Razón 7: Aumentar autonomía
Se logra dar más información del “para qué” de los objetivos, haciendo posible empoderar a los colaboradores y que cada uno sea capaz de explicar el impacto que hace su trabajo en la empresa.
Conclusión
Estos son algunos de los beneficios que los OKRs pueden traer a tu organización. ACELERA hace este viaje más fácil a través de una plataforma digital que te permite vivir la metodología con el acompañamiento adecuado.
