Implementar a nivel regional el sistema de gestión de OKRs en DERCO incluyendo el rediseño de su estrategia multianual y anual diseñando OKRs por quarter desde el comité ejecutivo corporativo y escalar la metodología hacia el resto de niveles en los 4 países.
“ACELERA muchas gracias por enseñarnos a aterrizar nuestra estrategia, aprender a medirla y hacerla totalmente entendible para todos nosotros. El impacto de los OKRs en los 4 países de DERCO/IMCRUZ ha sido profundo”
Alfonso Marquez de la Plata, CEO en DERCO – REGIONAL
Lo que hicimos
Adopción de OKRs en el comité ejecutivo
Guiar al C-LEVEL en un camino de adopción de OKRs rediseñando el status semanal hacia la metodología aplicando la plataforma ACELERA.
Creamos la comunidad de Práctica Regional de OKRs
Formamos la primera generación de OKRs Coaches encargados de escalar el modelo, coacher a los equipos y formar a los siguientes OKRs coaches.
Escalamiento de OKRs hacia el N-2 y N-3
Diseño de roadmap de escalamiento y acompañamiento a la comunidad de práctica en el escalado con cada nivel N-1 y N-2 tanto a nivel corporativo como países.
Lo que conseguimos
1. Logramos duplicar el KR esperado en ventas de autos híbridos (flujo end-to-end) en Colombia.
2. El utilizar OKRs permitió pivotear y ejecutar un proceso que va dirigido al cliente final y superar en 30% el KR de compra de autos por retoma.
3. Implementar el sistema de gestión de OKRs con todas las ceremonias en 2 meses en el Comité Ejecutivo corporativo incluyendo a los Gerentes generales de los 4 países.
